O que vem depois do boom das fragrâncias

A Givaudan, um dos maiores fabricantes de fragrâncias do mundo, cujos narizes são responsáveis ​​por sucessos como Good Girl, de Carolina Herrera, está descobrindo qual será o seu motor de crescimento num clima em que os perfumes de repente não são mais tão quentes.

“(Nos EUA), não vejo o mesmo nível de crescimento que vi no passado, mas vejo crescimento em termos de valor e em número de unidades”, disse Xavier Renard, chefe de fragrâncias finas da Givaudan. De acordo com a Circana, as vendas de fragrâncias de prestígio cresceram 6% no primeiro semestre do ano, superadas pelas vendas em massa e impulsionadas principalmente por novos lançamentos. Mas o seu estatuto de categoria de beleza que mais cresce está sob cerco.

Na quarta-feira, a Givaudan divulgou os seus lucros do segundo trimestre juntamente com um plano estratégico para 2030 que afirmou o seu compromisso em continuar a ser a empresa de fragrâncias que mais cresce no mundo, bem como em aumentar o seu investimento em categorias adjacentes.

Também foi anunciado que o executivo-chefe Gilles Andrier, que ocupa o cargo de CEO há duas décadas, se aposentaria em março de 2026 e seria sucedido por Christian Stammkoetter, atualmente presidente da Danone para Ásia, Oriente Médio e África.

No seu próximo ciclo de cinco anos, a Givaudan planeia aumentar as suas vendas entre 4 e 6 por cento, expandindo a sua presença geográfica – especialmente nos mercados em crescimento do Sul da Ásia – juntamente com a sua base de clientes e portfólio de marcas – entrando em categorias mais novas, como cuidados com a pele, maquilhagem e alimentos para animais de estimação. O principal negócio de fragrâncias da Givaudan continua apresentando desempenho superior: as vendas cresceram 18% no primeiro semestre do ano e, nos últimos dez anos, o tamanho da empresa quase dobrou após 12 aquisições de concorrentes locais menores.

Agora, a empresa enfrenta um período de cinco anos mais desafiador, que já viu as vendas em categorias tradicionalmente resilientes, como as fragrâncias, começarem a desacelerar no calor da tensão geopolítica, das disputas comerciais e da fadiga do consumidor.

“Sou uma pessoa muito otimista e positiva, por isso não estou preocupado”, disse Renard. Mas em comparação com a primeira metade da década, 2025 já se revela “uma situação diferente”.

Fragrância fina: Full Spritz Ahead

Como uma das maiores casas de perfumes do mundo, a Givaudan é sinônimo de seu negócio de fragrâncias finas, e sua divisão de fragrâncias e beleza tem contribuído historicamente com cerca de metade das vendas globais do grupo. .

Com vendas do grupo em 2024 de cerca de US$ 9,2 bilhões, a empresa fica entre concorrentes como DSM-Firmenich (US$ 14,9 bilhões) e Symrise (US$ 5,8 bilhões), mas eclipsou tanto no crescimento de vendas quanto em outras áreas também: Givaudan tem o banco mais profundo de perfumistas, com 42, em comparação com 30 na DSM-Firmenich, cujos narizes são responsáveis ​​por aromas como Acqua di Gio, Thierry Mugler Angel e Nicki Minaj Pink Friday.

Mas o crescimento contínuo da Givaudan, especialmente face à desaceleração das fragrâncias, depende da inovação. As marcas de fragrâncias premium têm agora a tarefa de provar o seu valor e singularidade de uma nova forma, à medida que os chamados aromas de “nicho” com fórmulas caras e notas esotéricas se tornaram relativamente massivos. Renard relembrou uma recente feira de perfumaria de nicho como “superlotada”. “Isso não significa que as marcas de nicho irão desaparecer, mas significa que os consumidores continuarão a optar pelas marcas que acreditam trazer valor e diferenciação”, disse ele.

Esse valor virá de investimentos em mais perfumistas e melhores ingredientes, disse Renard, bem como de marketing e desenvolvimento para construir aromas fortes. Renard deu o exemplo de Good Girl de Carolina Herrera: a fragrância com nariz Givaudan, produzida por Puig, se tornou o perfume número um do mundo em 2025, e continua sendo refratada por meio de novos lançamentos, como Good Girl Colormania, Good Girl Bowtastic e Good Girl Blush Tweed Talk só no ano passado. “Eles animaram muito bem a marca”, disse Renard. “É fantástico ver quantos flanqueadores diferentes eles têm hoje.”

“Alguém me disse uma vez: ‘se não está quebrado, não conserte’”, acrescentou Renard. “Não queremos que a jornada que percorremos nos últimos cinco anos pare de repente.”

Beleza Ativa: Mais Maquiagem e Cuidados com a Pele

Pela primeira vez nos mais de 200 anos de história da empresa, ela também está se voltando para categorias relativamente novas para a Givaudan, como maquiagem e cuidados com a pele.

Markus Rassmann, chefe global da Active Beauty, brinca que sua divisão é adolescente. A unidade foi criada em 2014, mas cresceu rapidamente graças à aquisição de empresas de biotecnologia e desenvolvedores de ingredientes pela Givaudan na última década. Isso ajudou a produzir tecnologias como Neuroglow, um ingrediente ativo com benefícios para o humor, ou Spherulite HA Ultimate, um ácido hialurônico tópico para hidratação labial.

Em 2024, a Givaudan anunciou que concluiu a aquisição da B.Kolor, fabricante italiana de cosméticos que também cristalizou parte da estratégia da empresa para 2030 de desenvolver sua produção de cuidados com a pele e maquiagem.

“Os clientes podem comprar fragrâncias da Givaudan, podem obter ingredientes cosméticos para os seus produtos com todo o know-how que os acompanha, ou podem dizer: ‘Na verdade, quero comprar um produto acabado’”, disse Rassmann. O desenvolvimento desses produtos acabados, juntamente com a biotecnologia como o Neuroglow ou a tecnologia de encapsulamento como o Spherulite, forma um amplo menu de serviços que a Givaudan pode fornecer à sua crescente clientela global.

À medida que a empresa adquiriu vários fabricantes locais e regionais, as marcas locais e regionais que os servem tornaram-se uma parte significativa do seu negócio global – e irão impulsionar até 60% do crescimento das vendas da empresa até 2030.

“Eles começam como clientes locais na Ásia ou na Europa e depois se tornam globais”, disse Rassmann, acrescentando que a Índia e a Indonésia, em particular, são mercados de alto potencial para a Givaudan Active Beauty.

“Isso não significa que despriorizemos outras áreas”, continuou ele. “Estamos apenas expandindo no geral, porque somos adolescentes em crescimento, certo?”

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